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 微信現在應是處于用戶量和月活數都較為穩定的成熟期，不過依靠著社交的根本屬性以及衍生的人與服務的初步連接（公眾號、服務號、錢包卡券等應用）能夠將用戶留存率和活躍度穩定在一定的水平上。

因此當微信有著穩定的盈利模式、穩定的觸發場景并且有著足夠活躍的用戶支撐時，它是可以考慮在既有的產品定位和架構下能夠衍生出怎樣的場景來拓展產品邊界從而贏得更高的用戶使用量和產品價值的。

這不僅僅通過新增服務拓展了產品邊界，也是通過這個新的刺激點激活了更豐富的用戶使用場景，從而通過引入更多第三方服務以及滿足用戶在生活中使用這些服務的需求來建立更堅實的競爭壁壘，使產品融入用戶生活的方方面面成為其生活的一部分。同時，這也可以使產品的生命周期不那么快進入衰退期，反而通過連接服務發起方和接受者兩端來使產品迸發出更多的活力。