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也許對手的對手，就是朋友。美的與格力在空調業界是勁敵；而小米董事長雷軍一年前又曾公開與格力董事長董明珠以1元打賭，稱“小米五年內將超越格力”，當然馬上被犀利的“董姐”反駁“格力五年內不會被小米超越”，并將賭注增至10億元。

極富戲劇性的是，恰好一年后的2014年12月12日，美的與小米“聯姻”，小米通過認購美的定向發行的股票，以12.66億元入股美的1.29%。

這只是一個段子。為什么美的選擇了小米？還有更多深層次的原因。

首先是“黑白”互補。在美的今年發布的智慧家居戰略中，未來包括水、空氣、營養健康和智能安防四大領域。其實，美的還有一個沒公開說的領域，就是娛樂系統，而小米的三大核心產品分別是手機、彩電、路由器，因此剛好與主攻白色家電的美的形成產品互補。再加上，未來智慧家居中，智能手機將成為一個通用的“遙控器”，美的聯手小米，無疑完善了整個智慧家居中的產品線布局。

其次是借鑒小米互聯網思維。美的今年前三季度的收入已過1000億元，全年的凈利潤也將突破100億元；相比之下，小米賬面上的年營幾百億元，一年凈利潤幾億元，好像兩者不在一個等量級。但是，家電業已經站上了智能化轉型的“臺風口”，順風者將可乘風而起，逆風者恐怕將落伍淘汰。要推動一個千億航母完成互聯網轉型，談何容易，美的董事長方洪波在內部講話中都有深深的危機感，借用外力順理成章。無論從電商操作、粉絲社區運營、互聯網營銷，還是產品迭代開發、用戶有效交互等方面，小米將成為美的的“良師益友”。

還有，渠道、用戶群的互補。美的在國內有龐大的旗艦店、經銷商體系，單是主攻縣級市場的旗艦店今年目標就是1800家，三年內開到4000家；同時，還有正在“打通最后一公里”的安得物流的完善的物流配送體系，是一張不錯的“地網”。而小米有“天羅”，小米商城雖然不及天貓、京東等電商平臺，但它還是有相當的號召力的，而且有龐大的、黏性很大的線上用戶，“米粉”多是年輕人群，正好是美的希望拓展的目標客戶群。“天羅”、“地網”結合，美的電商渠道將更加豐富，而小米的產品則可通過美的線下渠道“落地”。

此外，借力小米，也許美的國際化可以闖出一條新路來。美的一年的出口額已經達到60億美元左右的“盤子”，但是近年隨著中國人工成本上升、人民幣升值，以及受越南、烏克蘭等新興市場國家政治因素的影響，出口增長受到不少阻力。美的急需擺脫以低成本為優勢的“老路”，尋求國際化新的突破口。智能化無疑是一個機會，如果美的聯手小米，能闖出“產品+服務”的新模式，那么美的在拓展海外市場的時候，將多一張王牌。

最后，這是競爭的需要，智慧家庭時代，行業新一輪合縱連橫已經拉開序幕。2013年年底，美的的另一勁敵海爾，與阿里巴巴達成戰略合作協議。阿里巴巴旗下的“菜鳥”物流公司，參股海爾旗下的日日順物流，并且還戰略入股了日日順的母公司“海爾電器”，雙方在大件商品物流、大數據分析等方面深入合作，這是海爾打造開放性的“平臺型企業”的重要舉措之一。美的要從傳統家電制造商，轉變為智慧家居方案的提供商，也要打造為平臺型的企業，美的M-Smart智慧家居操作系統2015年也將開放，與小米“結對子”有助于美的整個開放平臺的搭建。

可以預見，隨著阿里巴巴與海爾結盟、美的與小米聯姻，今后還會發生更多傳統家電企業與互聯網企業深度合作的案例。像格力電器的母公司格力集團就正在醞釀引入戰略投資者，估計在這方面也會有所考慮。

當然，從資本市場看，小米是近年國內風頭最勁的互聯網公司之一，美的引入小米作戰略合作伙伴，無疑給“美的集團”多貼了一個互聯網的標簽，有利于提升資本市場的估值。像阿里巴巴參股海爾電器后，海爾電器的股價就大幅飚升。

其實，小米也在打造自己的智慧家庭生態圈。今年3月，在上海家電展上，小米就公開向傳統家電制造商“拋出繡球”，只要內置一個小米的傳感器，就可把消費者家中的“存量”家電變為智能家電。所以，小米的智慧家庭“平臺”與美的的智慧家庭“平臺”之間也是一種“競合關系”。未來，智慧家庭還會演繹出什么精彩故事，讓我們拭目以待。