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一、項目可行性研討

　　做好項目可行性研討是保證項目取得成功的重要條件。舉行境外加工交易項目，有必要深化全部地展開可行性研討。可行性研討的要點應放在市場需求、出資環境（包含當地有關的稅收、 進出口 處理、 海關 處理、外匯管制、人員入境、 

    環保方針、用工準則等方針法規）以及能否有用發揚本身優勢等的調研上。要根據市場需求對商品進行精確定位并當令進行調整。在沒有執行出售路徑之前不行輕率出資。

     二、與當地公司展開合資、協作中應注意的疑問

　　在舉行境外加工交易項目，與當地公司討論合資、協作事宜前，有必要對當地協作伙伴的資信情況、市場營銷才能、協作精力等進行深化調查知道。

　　在充沛知道協作伙伴的條件下，要經過締結協議（必要時可進行公證）的方式清晰合資、協作兩邊的權力和責任。

　　要注意執行項目各方出資資金及項目開辦前期的流動資金。

　　在舉行合資、協作公司的整個過程中，要遴派得力人員參與公司的注冊、運營處理，特別是財政部門，有必要由中方操控，以便及時精確地把握合資、協作公司的運營情況。在項目發動后，要采納辦法，保證中方出資主體出售給合資、協作公司的設備、零配件、原材料等貨款的收回安全。

    三、處理人員的遴派

　　中國境外出資的實習標明，人員遴派是不是得當在相當程度上決議著出資項目的勝敗。為保證境外加工交易項目成功，國內出資主體應遴派政治素質好、責任心強、賦有開拓精力、熟悉事務、懂外語、身體健康的同志赴國外展開作業。

     四、選用新的運營處理機制

　　要根據項目的實際情況斗膽選用新的運營處理體制，建立和完善內部激勵機制和束縛機制。要建立危險防備機制。境外加工交易項目要當令采辦穩妥，避免因發作不行抗力事情而遭受重大損失。要強化繼續運營和品牌意識，逐漸建立自個的諾言，實在加強商品的售后服務。

    五、境外加工交易公司要研討、把握和恪守駐在國的有關法令、法規，依法展開運營活動。

　　在舉行境外加工交易項目的整個過程中，公司中方負責人要定時向我駐外經商組織通報項目的運營情況，充沛聽取經商組織的定見和主張。

　　項目運營處理人員到位后，應持同意證書（復印件）即向我駐外經商組織簽到掛號；在外作業時間，要遵守我駐當地使領館的領導和協調，重大疑問要及時向我駐當地使領館和國內有關部門陳述。

    六、財政處理

建立健全以財政處理為中心的各項處理準則，強化財政束縛，是保證出資效益和完成境外加工交易項目預期方針的重要保證。

　　要堅決根絕“兩本賬”和“小金庫”，認真執行境外財政處理準則，特別是財政“雙簽”準則。境外公司要研討跨國運營活動中的國際慣例和做法，經過各種合法路徑進步項目的經濟效益。

　　境外加工交易公司的國內出資主體應準時償還所借用的援外優惠告貸。周轉外匯告貸等各種告貸和銀行告貸。

　　國內出資主體要實在加強對境外加工交易公司的處理，保證境外財物的保值增值。

    七、境外加工交易公司的中方股份不得以自己名義持有。如有特殊情況，確需以自己名義持有的，有必要按規則在國表里處理托付協議手續并予以公證。

    八、境外加工交易公司在外掛號注冊后，應盡快將注冊文件報國表里經貿主管部門存案。公司的運營情況須定時向有關部門陳述并參與年檢。

    九、對外宣揚

　　舉行境外加工交易項目，可根據實際情況的需求，注意著重該項事務的展開有利于受資國添加工作、開展經濟、擴展當地出口和開展雙方經貿協作，努力爭取當地政府的撐持和有關優惠方針，為項目的順利展開發明杰出的外部環境。